こんにちは！
セミナーイベントプロデューサーの安井麻代です。
最近、めちゃくちゃ嬉しいことがありました！
チームメンバーの成長具合がやばくて、セミナーのクロージング率がここ数回、100%なんです。
100%ってすごいですよね。
なんでそんなことができるようになったかというと
「指示するのをやめたから」です。
私はもともと、ガチガチに管理するタイプのマネジメントをしていました。
部下の一挙一動に目を光らせ、「これは良くないよ、もっとこうして・・・・」と自分の型にハメたがるタイプでした。
ときには厳しく叱ったり・・・・。
叱るのが苦手なのにも関わらず、です(笑)。
当然、部下もいちいち口出しする上司が煙たかったでしょうし、私自身も苦手なことをしてとてもしんどい思いをしていました。
そんな思いをして、数字的な成果はどうだったかというと、ギリギリ達成するかしないか。
まさに自分にムチを打ってやっていましたし、そんな仕事の仕方が苦痛でした。
ところが今はどうでしょう。
指示命令がなくなり、私自身もノーストレス。
一緒に働くチームメンバーも皆楽しそうに仕事をしています。
結局、人は外的コントロールでは動かせないということを実感しています。
他社の事例を見ていても、うまく行っている会社ほど、社員がやらさせている感なく、自発的に動いている超自立型チームです。
私もまだまだ挑戦中の身ですが、さらに超自立型を目指し、楽しく働きがいがあって、しかも成果も出るチーム作りに励みたいと思います。
超自立型チームを実践している会社を見たい方はこちら
https://double-m-inc.com/lp/eizoku/
