経営者・後継者のための 人が育ち任せられる会社へ その仕組みを企業訪問で学ぶ ウェルビーイング経営 実践視察プログラム

2027年4月開講|前期・後期 各4回|各回定員20名
デスクで頭を抱える経営者
  • 社員に任せたい
  • でも、最後は自分が動いている
  • 人を育てたい
  • でも、日々の仕事に追われてしまう

その状況を変えるヒントを
実践する企業に学びませんか?

  • 人材の
    確保
  • 育成
  • 評価
  • 仕事の
    任せ方

6つの企業・法人の取り組みに触れながら
自社で何を変えるかを考える

全8回のプログラムです。

ようやく採用できても、
戦力になる前に辞めてしまう。

育成を任せられる管理職が、
なかなか育たない。

現場に任せたはずの判断も、
結局は社長に戻ってくる。

求人の出し方を変える。
研修を増やす。評価制度を見直す。

社員が自分で判断するために、
何を共有しているか。

忙しい中でも、
人が育つ時間をどうつくるか。

教える人、任される人を、
どのように支えるか。

言葉にすると似ていても日々の仕事への落とし込み方は会社ごとに違います。
どこまで本人に任せ、
どこから上司が関わるのか。
目標をどう決め、行動や成果を
どう評価するのか。
社員を大切にすることと、
利益を残すことをどう両立するのか。
講義と企業視察を通じて、取り組みの内容に加え、それを支える考え方と運用に目を向けます。訪問先と自社では、業種も規模も、社員の構成も違います。

学びの舞台は、6つの企業・法人 それぞれの実践から、自社の経営を見直します。 前期 2027年4月〜7月

株式会社アクア 2027年5月21日(金)

「人が採れない」に、独立・開業を支えるという答え。500名を超えるオーナーと事業を広げる、清掃会社の仕組み。

仕事の依頼はあるのに、人が足りずに引き受けられない。そんな悩みに、フランチャイズという仕組みで向き合っているのがアクアです。

同社が展開する「Build’s」では、独立したい人を清掃事業のオーナーとして迎え、本部が営業や契約・請求業務を担当。研修や売上保証の仕組みも整え、開業した人が安心して仕事に取り組めるよう支えています。

会社は仕事を任せられるパートナーを得て、加盟者は自分の事業を持つ。「働く人を雇う」ことに加え、「独立したい人と一緒に事業を育てる」という道をつくっているのです。

FCオーナーは2025年5月に500名を突破。オーナー加盟継続率99.01%(2025年1月~2026年3月)に達し、2025年度には日本経営品質賞・奨励賞を受賞しました。

なぜ、独立を目指す人が集まり、事業を続けられるのか。現場を任せながら、品質を保つには何が必要なのか。

採用条件を変えるだけでは、人手不足を解消できない。そう感じている経営者にとって、働き手との関係や事業の仕組みそのものを見直すヒントがある企業です。

講話予定

株式会社アクア 代表取締役 金子 正裕 氏

株式会社アクア

代表取締役 金子 正裕 氏

1968年、東京都生まれ。1990年に株式会社武蔵野へ入社。

ダスキン事業、環境事業、オフィスコーヒー事業で事業責任者を歴任。

現場で培った経験をもとに、2005年に株式会社アクアを設立し、代表取締役に就任。

清掃事業の独立・開業を支える仕組みづくりに取り組む。

株式会社長坂養蜂場 2027年6月17日(木)〜18日(金)

わずか75㎡の売り場に、年間45万人以上。
この小さな養蜂場に、お客様が足を運ぶ理由とは。

浜名湖のほとり、三ヶ日町にある長坂養蜂場。コンビニほどの広さの店舗に、年間45万人以上のお客様が訪れます。

お客様を迎えるのは、はちみつやスイーツ、商品を選ぶ楽しさ、そしてスタッフの笑顔と丁寧な接客。その背景には、「ぬくもりある会社をつくりましょう」という理念があります。

ともに働く仲間を「ぶんぶんファミリー」と呼び、お互いの幸せと成長を大切にする。朝礼で思いや気づきを共有し、毎月「ぬくもりの日」を設けて学ぶ。忙しい毎日の中でも、人を育てる時間を確保しています。

社員を大切にする思いは、どのように接客に表れ、お客様の「また来たい」につながっていくのでしょうか。

「理念が現場に浸透しない」「接客の質が人によって違う」「教育する時間が取れない」。そんな悩みを持つ経営者にこそ、訪れてほしい会社です。

小さなお店に多くのお客様が集まる理由を、商品や売り場だけでなく、そこで働く人と、その人を育てる組織から探ります。

講話予定

株式会社長坂養蜂場 代表取締役社長 長坂 善人 氏

株式会社長坂養蜂場

代表取締役社長 長坂 善人 氏

長坂養蜂場の三代目として、2013年に代表取締役社長に就任。

「ぬくもりある会社をつくりましょう」という理念のもと、従業員を大切にする大家族主義経営を実践。弟の長坂恭輔氏とともに「ぶんぶんブラザーズ」として、はちみつの魅力を伝え、人と地域にぬくもりを届ける会社づくりに取り組む。

社会福祉法人 合掌苑 2027年7月23日(金)

残業は月平均7時間。70歳以上の職員も80人以上。介護の質と、職員の働きやすさを両立する経営とは。

人手が足りない。育てた職員が辞めてしまう。残った職員の負担が、さらに増える。人材の確保と定着が課題となる介護業界で、組織づくりの改革を重ねてきたのが、東京都町田市の社会福祉法人・合掌苑です。

早くからオンライン面談や館内インカム、無線LANの整備によって、相談や情報共有をしやすくする。さらに、部門ごとに採算を考える「アメーバ経営」を取り入れ、職員自身が仕事の改善に関わる仕組みを育ててきました。

こうした改革を重ねる中で、残業時間は月平均7時間。職員485人のうち70歳以上が80人以上を占め、勤続20年、30年という職員もいます。仕事が生活の一部となり、社会とつながり、誰かの役に立つ喜びを感じながら働いています。2025年度には日本経営品質賞・大賞を受賞しています。

その土台にあるのが、「ロマンとそろばん」という考え方。利用者や職員の幸せを追求しながら、良い介護を続けるための利益も確保する。理念と採算の両方を、日々の仕事に結びつけています。

仕組みを導入するだけでも大変な中、どうすれば現場の理解と協力を得られるのでしょうか。職員が数字に向き合い、自ら改善する組織は、どう育つのでしょうか。

人が育ち、定着し、サービスの質も高めていく。
その経営を現場でどう実践しているのか、合掌苑を訪ねて学びます。

講話予定

社会福祉法人 合掌苑 理事長 森 一成 氏

社会福祉法人 合掌苑

理事長 森 一成 氏

書籍『介護経営イノベーション』

1961年、神奈川県生まれ。

IT企業のプログラマーを経て、社会福祉法人合掌苑の理事長に就任。

東京都町田市と横浜市瀬谷区で、高齢者施設や在宅サービス事業を展開。地域への社会貢献活動にも力を注ぐ。

人材の採用・定着・育成や、介護経営の組織マネジメントをテーマに、全国で講演を行う。

後期 2027年8月〜11月

後期 2027年8月〜11月

信用金庫(訪問先名は近日公開予定) 2027年9月17日(金)

近日公開予定

講話予定

講話者は近日公開予定

ネッツトヨタ南国 2027年10月14日(木)〜15日(金)

売上72億6,100万円。顧客満足度1位を13回。社員の幸せを第一に考える会社は、どんな接客をしているのか。

高知県で自動車販売・整備を手がけるネッツトヨタ南国。2025年度の売上高は72億6,100万円。全国約260社のトヨタ販売店の中で、顧客満足度1位を13回獲得し、2002年には日本経営品質賞を受賞しています。

経営の中心にあるのは、社員の成長と幸せです。まず従業員満足を追求し、その社員たちが目指す姿として、お客様満足を追求する。この考え方が、日々の育成や職場づくりにも表れています。

例えば、仕事の目的を伝えたうえで、やり方をすぐに教えすぎず、本人が考える時間をつくる。店舗の入口をあえて手動ドアにする工夫にも、お客様の来店に気づき、自ら迎えに行く姿勢を育てる意図があります。

「自分で考えて動いてほしい」と言うだけでは、人は育たない。では、上司はどこまで教え、どこから任せればよいのでしょうか。

社員が判断する場面を、日々の仕事の中にどうつくるか。その判断を支えるために、何を共有しておくか。

お客様に選ばれる会社の現場に触れながら、指示待ちを生まない育成と、社員が力を発揮できる環境を考えます。

採用条件を変えるだけでは、人手不足を解消できない。そう感じている経営者にとって、働き手との関係や事業の仕組みそのものを見直すヒントがある企業です。

講話予定

ネッツトヨタ南国株式会社 取締役相談役 横田 英毅 氏

ネッツトヨタ南国株式会社

取締役相談役 横田 英毅 氏

書籍『会社の目的は利益じゃない』

1943年生まれ。1980年にトヨタビスタ高知(現・ネッツトヨタ南国)を創業。創業当初から人材の採用と育成を重視し、自ら採用を担当。

社員一人ひとりの人間性を尊重し、自ら考え行動する組織づくりを実践。現在は取締役相談役として、講演や経営者向けの学びの場でも活動する。

株式会社 横引シャッター 2027年11月19日(金)

新入社員は78歳。80代でも昇給。年齢にとらわれず、人の力を活かすものづくりの会社。

駅の売店や商業施設で使われる横引き式シャッター。その市場でトップシェア30%を持つ横引シャッターには、78歳で入社した社員がいます。代表・市川慎次郎氏の著書『新入社員は78歳』でも知られる企業です。

2026年10月21日現在、社員は36人、平均年齢は56.5歳。65歳以上の社員が10人、そのうち8人が70歳以上です。経験を積んだ社員たちが、独自のものづくりを支えています。

一方で、技術を次の世代に引き継ぐには、ベテランの不安にも向き合う必要がありました。「技術を教えたら、自分の居場所がなくなる」。その気持ちを置き去りにして、技能継承は進みません。

そこで同社は、働き続けられる安心を整え、若手に技術を伝えることを手当や昇給に反映。80代でも、技術の習得や経験を評価する仕組みを設けています。

勤務日や時間を調整し、座って作業できる設備を整え、若手とペアで仕事をする。一人ひとりの体力や生活事情に合わせて、力を発揮できる働き方をつくっています。

「経験者が採れない」「ベテランが辞めたら困る」。その悩みを、採用だけで解決しようとしていないでしょうか。

今いる人に、もっと長く活躍してもらう。安心して技術を伝えてもらう。横引シャッターで、高齢者雇用と技術継承を事業の強みにつなげる工夫を学びます。

講話予定

株式会社 横引シャッター 代表取締役 市川 慎次郎 氏

株式会社 横引シャッター

代表取締役 市川 慎次郎 氏

書籍『新入社員は78歳』

中国・清華大学への留学を経て、北京語言文化大学を卒業後、横引シャッターに入社。

創業者である父の運転手兼秘書を務め、総務部長・経理部副部長を歴任。

2011年の父の急逝を受け、事業を承継。先代の創業精神を受け継ぎ、ものづくりと会社経営に取り組む。

訪問先と同じ制度を導入すれば、同じ結果になるとは限りません。
本講座では、自社との違いを踏まえて学ぶために、講義と企業視察を組み合わせています。
今、自社で何が起きていて、何を変えたいのかを整理し、視察で確かめたいことを明確にします。
取り組みの背景や日々の運用に目を向け、自社との違いを具体的に捉えます。
学びを振り返り、自社で取り組むことを考えます。

現場での経営経験と、組織づくりの視点から。亀ヶ谷正信がナビゲートします。

開催日程

全8回で学ぶ通年コースに加え、前期・後期いずれかの参加も可能です。
各期とも、初回講義と3回の企業視察で構成しています。

前期 2027年4月〜7月

4月16日(金)

初回講義

都内会議室

14:00〜17:00
講義
終了後
懇親会

※現地集合 / 現地解散

5月21日(金)

株式会社アクア

新宿区内会議室

13:00〜16:00
視察プログラム
終了後
懇親会

※現地集合 / 現地解散

6月17日(木)
〜18日(金) 1泊2日

株式会社
長坂養蜂場

17日

15:00
浜松駅集合
16:15
長坂養蜂場店舗見学
17:30
ホテルチェックイン
18:00
懇親会

18日

8:30〜12:00
視察プログラム〈貸切バス移動〉
14:00
浜松駅解散
7月23日(金)

社会福祉法人
合掌苑

14:00〜17:00
視察プログラム
終了後
懇親会

※現地集合 / 現地解散

後期 2027年8月〜11月

8月20日(金)

初回講義

都内会議室

14:00〜17:00
講義
終了後
懇親会

※現地集合 / 現地解散

9月17日(金)

信用金庫

(訪問先名は近日公開予定)

都内会議室

14:00〜17:00
視察プログラム
終了後
懇親会

※現地集合 / 現地解散

10月14日(木)
〜15日(金) 1泊2日

ネッツトヨタ南国

14日

13:00
高知龍馬空港集合〈貸切バス移動〉
13:30〜17:30
視察プログラム〈貸切バス移動〉
18:00
ホテルチェックイン
19:00
懇親会

15日

10:00
チェックアウト〈貸切バス移動〉
11:00
高知龍馬空港解散
11月19日(金)

株式会社
横引シャッター

14:00〜17:00
視察プログラム
終了後
懇親会

※現地集合 / 現地解散

早めのお申し込みで、受講料がお得に。通年コース×早割①なら、定価より220,000円お得

お申し込みの時期によって、3段階の受講料を設定しています。
前期・後期をまとめてお申し込みいただく通年コースは、さらにお得です。

  1. 早割① 2027年1月16日(土)まで
  2. 早割② 2027年2月16日(火)まで
  3. 定価 2月17日以降〜各期締切
前期・後期 各期〈全4回〉

早割①1月16日(土)まで

520,000円

定価より110,000円お得

早割②2月16日(火)まで

570,000円

定価より60,000円お得

定価2月17日以降

630,000円

通年コース 前期+後期〈全8回〉

早割①1月16日(土)まで

1,010,000円

定価より220,000円お得

早割②2月16日(火)まで

1,110,000円

定価より120,000円お得

定価2月17日以降

1,230,000円

  • ※金額はすべて税込です。
  • ※懇親会費は別途実費精算となります。
  • ※早割は、各期日までのお申し込みに適用されます。

参加を迷っている方は、
まずは無料説明会へ。

  • 自社の課題に合う内容か、詳しく聞きたい
  • 前期・後期、どちらに参加するか相談したい
  • 視察の内容や費用を確認してから決めたい

そんな方に向けて、無料説明会をご用意しています。
講座の内容や当日の流れをご説明し、ご質問にお答えします。

ご参加を決める前の情報収集として、
お気軽にご利用ください。

講師の説明を聞く参加者の様子

お申込み・
開催に関するご案内

主催 Social Healthcare Design株式会社
企画・運営 株式会社ダブルエム
対象 企業・団体の経営者、後継者、幹部および事業上の学習を目的とする方
お申し込み方法 受講規約をご確認のうえ、本ページのお申し込みフォームより、ご希望のコースを選択してお申し込みください。
お申し込み単位 前期〈全4回〉・後期〈全4回〉・通年〈全8回〉 ※単発・一部の回のみのお申し込みはできません。
定員 各期20名
お申し込み締切 前期:2027年3月16日/後期:2027年7月20日 ※定員に達し次第、受付を終了します。
お支払い方法 銀行振込一括・クレジットカード一括・分割〈24回払いまで〉 ※分割払いの対応条件・手数料等は決済時にご確認ください。
お支払い期限 お申し込み後1週間以内
お申し込みの確定 ご入金の確認をもって、お申し込みの確定とさせていただきます。
受講料に含まれるもの 講義・視察参加費、プログラム内に記載された貸切バス代・宿泊費
別途必要な費用 集合場所まで・解散場所からの旅費交通費、懇親会費、前泊・後泊等の宿泊費
キャンセル・中途解約

お申し込みのキャンセルまたは中途解約をご希望の場合は、事務局までメールにてお申し出ください。事務局にメールが到達した日を受付日とします。

お客様都合によるキャンセルには、対象コースの受講料に対し、ご入金後から開講日の2か月前の前日までは10%、開講日の2か月前から1か月前の前日までは20%、開講日の1か月前から15日前までは50%、開講日の14日前から8日前までは80%、開講日の7日前以降は100%のキャンセル料を申し受けます。ご入金前のキャンセルには、キャンセル料は発生しません。

開講日とは、前期・後期それぞれの初回開催日をいいます。各期の開講後に中途解約された場合、その期の受講料は返金いたしません。

欠席・代理参加 お客様都合による欠席・遅刻・早退について、返金・振替は行いません。視察は事前連絡により、同一企業・団体の方による代理参加が可能です。ただし、訪問先や旅行手配の条件によってはお受けできない場合があります。変更に伴う実費は別途ご負担いただきます。
プログラム変更 訪問先の事情や登壇者の急病等により、登壇者・訪問先・内容・行程・開催形式等を変更する場合があります。講座の目的や主要な内容に実質的な変更がない場合、変更を理由とする返金は行いません。
不可抗力による
変更・中止等
天災、戦争、テロ、感染症、行政の規制、交通機関の運休、脅迫・サイバー攻撃等の不可抗力により、変更・延期・中止・中断する場合があります。この場合、講座部分の受講料は返金いたしません。主催者・運営会社に責任がある場合を除き、これに伴う損害の賠償は行いません。
個人情報の取り扱い 申込情報は、本講座の受付・請求・開催案内・運営に使用します。また、訪問受入れ、入館審査、安全管理、旅行手配等に必要な範囲で、参加者の氏名・所属等を訪問先・会場管理者・旅行取扱会社等へ提供します。詳細は受講規約および個人情報の取り扱いをご確認ください。

よくあるご質問

自社と異なる業種の企業でも、参考になりますか?

人の確保・育成・評価・仕事の任せ方など、業種を越えて共通する経営課題を扱います。訪問先の制度をそのまま取り入れるのではなく、自社で活かせる考え方や工夫を探ります。

前期だけ、後期だけでも参加できますか?

はい。全8回の通年コースに加え、前期4回、後期4回でのお申し込みも可能です。

後継者や社員と一緒に参加できますか?

はい、ご参加いただけます。特に、後継者や将来の幹部候補の方とのご参加をおすすめします。

同じ企業の実践に触れることで、経営に対する考え方や大切にしたい価値観を共有し、自社での取り組みを一緒に考える機会になります。

すべての回で、職場や施設を見学しますか?

開催形式は回によって異なります。アクアは受け入れ人数の都合により、信用金庫はセキュリティ上の理由により、職場・施設の見学は行わず、都内の会議室で開催します。

宿泊費やバス代は含まれていますか?

はい。プログラム内の宿泊費・バス代は受講料に含まれます。

懇親会費は別途、飲食代込みで1回あたり5,000〜6,000円程度を目安に、実費精算となります。集合場所までの往復交通費や、プログラム外の宿泊費(前泊・後泊など)は含まれません。

自社の課題に合う講座か、申し込む前に相談できますか?

無料説明会をご利用ください。講座の内容や参加方法をご説明し、ご質問にお答えします。

詳しい会場や集合場所は、いつわかりますか?

会議室などの詳細は、お申し込み時にご案内します。宿泊を伴う視察の集合場所・行程についても、参加者の皆さまへ詳しくお知らせします。

通年で参加する場合、割引はありますか?

はい。全8回の通年コースは、前期・後期を個別にお申し込みいただくよりも、お得な受講料を設定しています。詳しくは受講料をご確認ください。

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