2027年。中小企業を取り巻く経営環境は、さらに厳しさを増していく。

原材料費が上がる。人件費も上がる。

しかし、簡単には売価に転嫁できない。

人を採りたくても採れない。採用できても定着しない。次世代を担う幹部も育たない。

売上を維持するだけでも、これまで以上の努力が必要になっている。

そんな現実に直面している経営者も少なくありません。

物価高、人手不足、賃上げ圧力、後継者問題。

これらは、一時的な経営課題ではなく、日本の企業を取り巻く構造的な変化です。

今までのやり方を続けていれば、いつか状況が好転する。

そんな期待だけでは、企業の未来を守ることが難しい時代になっています。

あなたの会社は何を強みに、どう成長していきますか。

国も、企業の成長と生産性向上を後押しする時代へ。

日本では、人手不足や生産性の低迷が大きな課題となっています。

こうした中、国は中堅企業の成長支援や、中小企業の生産性向上に向けた施策を進めています。

その象徴の一つが、政府による「100億宣言」です。

中小企業が自ら売上高100億円を目指す意思を表明し、成長に向けた取り組みを進める制度です。

もちろん、すべての中小企業が100億円を目指す必要があるわけではありません。

しかし、企業が付加価値を高め、生産性を向上させ、賃上げや人材への投資を実現することが、これまで以上に重要になっています。

2019年には、経営者であり政策提言者でもあるデービッド・アトキンソン氏が、中小企業の生産性向上や企業規模のあり方について問題提起を行いました。

その主張には賛否があります。

しかし、重要なのは、その意見に賛成するか反対するかだけではありません。

経営環境が変わる中で、自社はどのような未来を選ぶのか。

経営者自身が、その問いに向き合うことではないでしょうか。

企業の未来を決めるのは、経営者の選択。

同じように原材料費が上がり、人件費が上がり、人手不足に直面していても、その変化を危機と捉える企業もあれば、成長の機会に変える企業もあります。

「価格が上がったから仕方がない」

「人が採れないから事業を広げられない」

そう考えるだけでは、状況は変わりません。

一方で、経営環境の変化をきっかけに、顧客から選ばれる理由を磨き、社員が働きたいと思える会社をつくり、新たな事業を生み出している企業があります。

来る波は同じでも、その波をどう受け止め、どこへ進むかによって、企業の未来は変わります。

あなたの会社は、これからどの道を進みますか？

道①｜変化に対応できず、事業の継続が難しくなる道

価格競争から抜け出せない。

人件費の上昇を吸収できない。

採用や後継者の確保ができない。

経営環境の変化に対応できなければ、事業の縮小や撤退、場合によっては倒産・廃業という選択を迫られる可能性があります。

道②｜特別な理由で選ばれる「オンリーワン企業」への道

「安いから」ではなく、「この会社だから」と選ばれる。

独自の商品・サービス、顧客体験、企業文化を磨き、価格競争に巻き込まれない競争優位を築く。

高い付加価値を生み出し、利益を人材や新たな事業へ再投資することで、持続的な成長を目指す道です。

道③｜事業と組織を進化させる「100億円以上の中堅企業」への道

社長一人の力に依存した経営から、組織全体で成長する経営へ。

既存事業の拡大に加え、新たな事業の柱を育て、次世代の経営幹部を育成する。

企業としての成長力を高め、売上100億円以上という新たなステージを目指す道です。

どの道を選ぶか。そして、どう実現するか。

経営者に求められるのは、目指す未来を語ることだけではありません。

その未来に向かうために、何を変え、何を育て、どのように成長していくのか。

思いとともに、実現への道筋を示す「経営の設計図」を持つこと。

経営環境が厳しくなるほど、社員は経営者の姿を見ています。

この会社は、これからどこへ向かうのか。

自分たちは、何を目指して働くのか。

その問いに、経営者自身が明確に答えられることが、組織の力を引き出す第一歩になります。

今回の特別経営セミナーでは、数々の企業変革を支援してきた臥龍こと角田識之先生をお迎えし、実際の事例をもとに、企業が進むべき道と、その実現に必要な経営の設計図についてお伝えします。

成長企業は、何を変えたのか。

企業が直面する課題は、業種や規模によって異なります。

倒産寸前の経営危機。

成熟産業の市場縮小。

人材の離職や組織の分断。

後継者と社員の対立。

既存事業への依存。

臥龍先生は、約40年にわたり、こうした課題を抱える企業の変革を支援してきました。

臥龍先生が支援してきた企業変革の実例

なぜ、これらの企業は変わることができたのか。

企業の成長を左右するのは、経営環境だけではありません。

同じような課題に直面していても、経営のあり方を変えることで、新たな成長の道を切り開く企業があります。

そのために必要なのは、目先の売上を追うことだけではありません。

独自の価値を生み出す「業態開発」。

社員の力を引き出す「人財育成」。

理念が日々の行動に根づく「組織風土づくり」。

そして、それらを一つの方向へ導く、経営者自身の志とビジョンです。

臥龍先生は、こうした企業の根本的な変革を「第二創業」と呼んでいます。

今回のセミナーでは、その考え方を実際の企業変革事例とともに紹介します。

このセミナーで考える、3つのテーマ

01｜2027年、企業を取り巻く環境はどう変わるのか

物価高、人手不足、賃上げ圧力、後継者問題。

経営環境が大きく変わる中で、企業の存続と成長を左右するものは何か。

国の成長支援の動きや企業を取り巻く課題を踏まえ、これからの経営者が認識しておくべき変化を考えます。

02｜オンリーワン企業と100億円企業。成長企業は何を変えたのか

独自の価値で選ばれる企業。

事業と組織を拡大し、次の成長ステージへ進む企業。

それぞれの企業が、どのような課題を乗り越え、何を変えることで成長を実現してきたのか。

実際の企業変革事例から、その着眼点を学びます。

03｜経営者が持つべき「経営の設計図」とは

厳しい経営環境の中でも、進むべき方向を示せる経営者であるために。

自社の強みをどう磨くのか。

事業をどう進化させるのか。

人材と組織をどう育てるのか。

目指す未来を実現するために必要な「経営の設計図」の考え方を学び、自社が今後取り組むべき課題を考えます。

こんな経営者・経営後継者におすすめです

• 2027年以降の経営環境に、危機感を持っている
• 今の経営の延長線上に、成長の限界を感じている
• 価格競争から抜け出し、独自の価値で選ばれる企業をつくりたい
• 人材の採用・定着や、次世代幹部の育成に課題を感じている
• 社長個人に依存した経営から、組織で成長する経営へ移行したい
• 新規事業や事業の多角化によって、次の成長ステージを目指したい
• 将来的に年商100億円を目指すための経営の方向性を考えたい
• 事業承継を機に、会社を新たな成長軌道に乗せたい

経営環境の変化を、企業成長の機会に変えたい経営者のためのセミナーです。

講師紹介

これまでの受講の声を一部紹介

臥龍先生が38年以上開催をしている、企業進化道場では、これまで多くの経営者・後継者の方々にご参加いただき、受講後のアンケートでも高い満足度を獲得しています。 経営者としての成長や経営課題の解決、今後の方向性の明確化など、受講生から寄せられた声を一部ご紹介します。

会社の未来を変える第一歩を、ここから。

経営環境の変化を止めることはできません。

しかし、その変化をどう受け止め、どのような未来を選ぶかは、経営者自身が決めることができます。

価格競争から抜け出し、独自の価値で選ばれるオンリーワン企業へ。

事業と組織を進化させ、100億円以上の中堅企業へ。

どちらの道を選ぶとしても、必要なのは、その実現に向けた経営の設計図です。

社員が未来に希望を持てる会社をつくるために。

経営者自身が、進むべき道を示せるようになるために。

この特別セミナーで、これからの企業経営を考えてみませんか。

開催概要

セミナー名	企業の生存と成長をかけた経営変革2027セミナー
開催日時	2026年12月9日（水）15:00（受付14:45）-17:00 2026年12月16日（水）15:00（受付14:45）-17:00 ※内容はすべて同じです。ご都合の良い日程をご選択ください。 ※終了後、懇親会（別途参加費要）を開催予定です。
所要時間	120分 ※当日の進行状況により、終了時間が前後する場合がございます。
会場	東京都内セミナールーム予定 ※お申込をいただいた方へ、開催2週間前までにご案内を差し上げます。
参加費	10,000円（税込）
講師名	臥龍こと角田識之 第二創業実現支援コンサルタント／経営者専門メンター 株式会社つばさ人本経営コンサルティング 代表取締役社長
主催・運営	株式会社ダブルエム
参加にあたっての注意事項	・お申込み後、ご登録のメールアドレスに自動返信にて参加案内をご送付します。ご案内メールが迷惑メールフォルダやプロモーションフォルダに振り分けられる場合がございます。メールが届かない場合は、そちらもご確認ください。 ・受付は14:45からです。セミナーは15:00に開始しますので、開始までに受付をお済ませください。 ・遅刻・早退はご遠慮ください。15:00〜17:00の全時間にご参加いただける日程をお選びください。 ・お支払い後、お客様都合によるキャンセル・欠席の場合は、参加費の返金はいたしかねます。欠席される場合は、事前に事務局へご連絡ください。 ・講演中の撮影・録音・録画はご遠慮ください。 ・懇親会への参加をご希望の方は、お申し込み時に「懇親会参加希望」をご選択ください。飲食店の予約の都合により、当日の追加参加はお受けできない場合があります。
問い合わせ先	株式会社ダブルエムまで

よくあるご質問

具体的にどのようなことが学べますか？

2027年以降の経営環境の変化を踏まえ、企業の生存と成長に必要な経営変革について学びます。実際の企業変革事例をもとに、独自の価値づくり、人材育成、組織づくり、そして目指す未来を実現するための「経営の設計図」の考え方をお伝えします。

全日程に参加する必要がありますか？

いいえ。内容はすべて同じとなっておりますので、お申込み時に、ご希望の日程を1つお選びください。

懇親会には講師も参加しますか？

はい、セミナー終了後の懇親会には、講師の臥龍先生も参加予定です。講師や参加者同士で交流いただける機会となっています。

案内メールが届きません。

迷惑メールフォルダやプロモーションフォルダをご確認ください。見当たらない場合は、運営のダブルエムまでお問い合わせください。

オンラインでの参加はできますか？

本セミナーは対面開催となります。オンラインでの配信は予定しておりません。

所要時間はどのくらいですか？

120分を予定しています。当日の進行状況により、終了時間が前後する場合がございます。

自社の課題について、個別に相談できますか？

はい。セミナー終了後、ご希望の方へ個別相談をご案内します。自社の課題や、取り組みの活かし方についてご相談いただけます。

これまでの開催実績